Agradecimentos

Enfim, chegamos ao final de mais uma caminhada! Agradecemos a colaboração de todos os nossos colegas de sala, a paciência e orientação dos nossos professores, aos nossos colegas de grupo pela dedicação, confiança e amizade, hoje com certeza podemos chamar de "Equipe", a nossa família e amigos pela compreensão, agradecemos principalmente a Deus que nos permitiu que chegassemos até aqui.

A esse trabalho em especial agradecemos as orientadoras Maria da Graça e Tânia Rocha que com seus conhecimentos e paciência de muitas horas nos permitiu que chegassemos a esse resultado com grande satisfação e realização.

"Saudade já não sabemos se é a palavra certa para usar..."

"Equipe SelecionaRh"

Projeto Aplicado - A Contribuição dos Benefícios na Retenção de Talentos

O Projeto Aplicado é uma matéria interdisciplinar, do curso de Gestão Tecnológica da UNATEC, que tem como objetivo interdisciplinalizar todas as matérias vistas no decorrer do curso e fazer com que os alunos faça laboratórios em organizações.

Orientadora: Professora Maria da Graça Bertucci.

Tema: A Contribuição dos Beneficíos na Retenção de Talentos

Em muita empresas a prática de retenção de talentos vem sendo através da concessão de benefícios aos colaboradores, em um cenário que podemos observar a relação de satisfação entre as partes envolvidas. Fizemos visitas a duas empresas onde permitiu avaliar via análises quantitativas e qualitativas a taxa de dispersão entre os anseios pessoais e corporativos, além de mensurar a ação estratégica do RH. Outra visibilidade fornecida foram as características e origem dos beneficios que ainda são uma das melhores formas de retenção do patrimônio humano já que esses são responsáveis diretos da crescente substituição dos gastos com materiais para gastos com pessoas.

Autores:

Ana Amelia Porto

Camila de Barros

Camila Sales

Giovana Azevedo

Juliana Oliveira

Juliane Ferreira

Sara Cristina

Thiago Vinicius

Vanessa Mesquita

Prática 1 - Treinamento

O treinamento realizado pela SelecionaRh teve como tema: "Instruções e dicas de como se comportar perante o mercado de trabalho", devido ao levantamento de necessidades que foi realizado no dia 03/10/09 na comunidade Vila Embaúbas e os responsáveis pela ONG Casa Azul.

No treinamento realizado no dia 07/11/09 na ONG, nós da SelecionaRh nos sentimos gratificados pela oportunidade de desenvolver um treinamento de sucesso, pois observamos que apesar da falta de recursos, conseguimos utilizar esse impecilho como uma oportunidade de crescimento e desenvolvimento para ambos. Fomos recebidos com grande entusiasmo e expectativas, tanto dos treinando quanto da ONG, o que facilitou nosso trabalho.

O treinamento teve a duraçao de 4 horas, com a partipação de 17 participantes, sendo estes moradores da comunidade onde se localiza a ONG Casa Azul, neste período foi realizado dinâmicas a qual os participantes puderam se conhecer melhor e quebrar um pouco do gelo inicial, facilitando assim o continuamento do treinamento. Proporcionamos o horario de almoço, lanches e finalizamos com um sorteio de um aparelho MP3 para todos os participantes.

OBS: Aproveitamos para registrar nosso real agradecimento para o vereador Bruno Miranda que nos ajudou com o patrocinio dos lanches e materias escolares.

Conforme a avaliação de reação que foi aplicado no final do treinamento, foi constatado que obtivemos aproximadamente 90% de satisfação dos treinandos.

Fomos parabenizados pelos responsáveis da ONG, onde recebemos um feedback dizendo que "Este foi um dos poucos projetos que foi consolidado com sucesso na ONG, devido a falta de recursos e instrução dos treinandos, espero que retornem".

Nós, equipe SelecionaRh agradecemos a ONG Casa Azul e a todos os moradores da comunidade, pelo apoio, acolhimento e confiança na equipe e principalmente no nosso trabalho.

Orientadoras: Professora Tânia Rocha e Professora Gislene Maria

Divulgação do treinamento na Comunidade Vila Embaúbas

Material de divulgação do treinamento

Treinamento 07/11/09 - "Instruções e dicas de como se comportar perante o mercado de trabalho"

Conheça um pouco mais da Casa Azul:

http://www.freewebs.com/casaazulbrasil/

Nossa Missão:

"Capacitar colaboradores para alcançarmos excelência. Juntar-se as empresas e torná-las nossas parceiras, agregando valores para as suas metas e otimizando seus resultados"

Nossa Visão:

"Crescer e conquistar novos mercados, trabalhar com foco no desejo de cada cliente, mantendo parcerias, tornando-se referência nos serviços prestados."

Nossos valores:

Excelência no atendimento as necessidades dos clientes com:

Ética;

Qualidade;

Relacionamento;

Responsabilidade Social.

Equipe SelecionaRh

Ana Amélia Porto
Camila de Barros Vieira
Camila Sales Wegner
Giovana Almeida Azevedo
Juliana de Melo Oliveira
Juliane Ferreira Braz
Sara Cristina
Thiago Vinícius Oliveira
Vanessa Gláucia de Mesquita

Obs: Foto tirada no dia 03/10/09 na ONG Casazul, junto aos responsáveis pela Instituição. Local onde será realizado o treinamento de "como se comportar em um entrevista de emprego e elaboração de curriculos", para jovens e adultos da comunidade Vila Embaúbas, bairro: Nova Gameleira/Bhte-MG, em função da matéria de Praticas 1(Empresa Simulada).

Há pessoas estrelas e cometas

Os cometas passam
Apenas são lembrados pelas datas em que passam e retornam.
Os cometas desaparecem...
Há muita gente cometa!!!
Passa pela vida da gente apenas por alguns instantes...
Gente que não prende ninguém e que a ninguém se prende.
Gente sem presença...

Importante é ser estrela
Permanecer... estar presente...marcar presença...
Estar junto...
Ser luz... Ser calor... Ser vida.

Amigo é estrela
Podem passar anos, podem surgir distancias,
Mas fica a marca no coração.
Coração que não quer enamorar-se de cometas
Que apenas atraem olhares passageiros...

E muitos são os cometas...
Passam...a gente bate palmas e desaparece
Ser cometa não é ser amigo...
É ser companheiro por instantes...
É explorar o sentimento humano...
A solidão de muitas pessoas é conseqüência
De não poderem contar com alguém.
A solidão é resultado de uma vida cometa
Ninguém fica.
Todos passam...
E a gente também passa pelos outros...

Há a necessidade de ser criar um mundo de estrelas Todos os dias sentir sua luz e calor... Assim são os amigos estrelas da vida da gente. Pode-se contar com eles. Eles são a presença. São coragem nos momentos difíceis. São luz nos momentos escuros. São segurança nos momentos de desanimo... Ser estrela neste mundo passageiro, neste mundo de pessoas cometas é um desafio, mas, acima de tudo, uma RECOMPENSA!

(Autor Desconhecido)

Sustentabilidade é papel do RH

O papel do RH tornou-se fundamental na estratégia da sustentabilidade, já que as pessoas farão toda a diferença. Não basta obter as certificações ambientais ou selos sociais, é preciso manter isso, fazendo com que essa iniciativa deixe de ser só marketing e entre no DNA da organização. Isto posto, fica claro que sustentabilidade é feita do dia-a-dia das empresas, desde um processo de reciclagem de materiais, até a conscientização da utilização dos recursos da organização.

O RH precisa se preocupar em maximizar cada vez mais os resultados da sustentabilidade, para isso é necessário colocar todos os colaboradores para participar do processo, cada um assumindo a sua responsabilidade.

Confiança na diversidade cultural ajuda promoção de inovação e melhoria de resultados

Quando se tem filiais espalhadas em várias regiões dentro de um país tão grande como o Brasil, os executivos pensam em como alinhar seus pontos de venda e fazer com que todos alcancem os mesmos resultados. Não é diferente dentro da Voitel - empresa de serviços de comunicação multimídia - que concentra seus escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Curitiba, mas que tem negócios em todos os estados do país.
"A diversidade cultural colabora para o surgimento de confronto de idéias que contribuem com o surgimento de melhores processos e projetos", analisa Renata Antunes, gerente de Recursos Humanos da Voitel. Com isso, considera que esses hábitos e costumes diferentes só trazem benefícios à empresa. "A diversidade tem a ver com qualidade, produtividade e sucesso. É um recurso estratégico capaz de fazer aumentar o desempenho da empresa e seus colaboradores" conclui.
De acordo com a gerente, quando se consegue miscigenar certas características regionais com experiências pessoais (raça, religião, sexo, educação, entre outros), você tem uma equipe melhor, com experiências, valores e raciocínios diferentes que saberá trabalhar por exemplo, desde o desconfiado e fiel mineiro, até o fechado e analítico paranaense, proporcionando para qualquer empresa, resultados adequados aos seus objetivos.

Crise? Ou seria um teste recorrente para separar o joio do trigo?
Orlando Pavani Jr.

Em um ambiente de crise, aliás, o que é CRISE? No idioma mandarim - falado pelos chineses - o termo "crise" se escreve com dois ideogramas - símbolos kanjis - distintos. Um deles sozinho significa PERIGO e o outro, também sozinho, significa OPORTUNIDADE, mas ambos unidos representam a palavra "crise". Ou seja, ela deve ser vista como um "perigo" iminente, mas também pode, e deve, ser encarada como uma grande "oportunidade" de aprendizado e de saltos quânticos de desempenho e de performance.
Outra alternativa pitoresca é retirarmos a letra "S" da mesma palavra CRISE, sobrando outro termo importantíssimo neste ambiente: CRIE. A criatividade para fazer mais e melhor depende única e exclusivamente de uma decisão do gestor e de sua equipe.
Em uma de nossas atitudes sistemáticas para evitar que as empresas morram, ou melhor, sejam assassinadas pelos seus gestores, fomos não somente estudar profundamente a excelência da gestão, mas também a ciência do comportamento de quem as gere: as pessoas.Sabemos que ATITUDE é a característica mais rarefeita no ambiente corporativo, em todos os seus níveis e que as CRISES, cada vez mais recorrentes e cíclicas, têm contribuído mais positivamente do que o contrário. São inúmeros os casos de empresas que atribuem aos ambientes de crise o real motivo de sua superação, motivo idêntico que outras tantas justificam sua falência.
Um dos depoimentos mais proeminentes e inesquecíveis que uma pessoa nos deu é que somente em ambientes de caos total pode-se perceber que entre as letras "D" e "S" da palavra "DEUS", existe também um "EU", forte e corajoso, que sequer percebemos ao longo do tempo. Se não percebermos este EU - capaz de realizar absolutamente tudo que desejar, principalmente se fizer o que "precisa ser feito" e não somente o que se "gosta de fazer" -, não haverá CRISE que seja capaz de esvaziar-lhe da esperança e da motivação de continuar a caminhada.
Não seria um INDICADOR de gestão, algo que permita que as organizações também possam sentir suas "dores" mais sutis, a ponto de procurar ajuda com consultores especialistas, a exemplo das pessoas físicas com seus médicos e personal trainers?
Estou convencido de que as crises virão intermitentemente, sem cansar, apenas para testar nossa capacidade de superá-las e ver mais do que sempre vimos. Espero que ela possa separar o joio do trigo e que só sobrevivam as que realmente merecerem. Pense nisto!
Tirá-lo da zona de conforto e fazê-lo refletir e agir é minha principal função. Você sempre é o único culpado por tudo de bom e de ruim na sua vida. Se você acha que pode, tem razão, mas se acha que não pode, infelizmente, também tem razão.

A importancia da Remuneração estratégica

Uma política de remuneração variável precisa ter algumas características bem definidas. Ela deve ser:

(1) Realista quanto aos limites da empresa e, ao mesmo tempo, sintonizada com o mercado;

(2) Eqüitativa e sintonizada com os princípios da Responsabilidade Social, contribuindo para a construção de uma sociedade mais justa;

(3) Objetiva, baseada em parâmetros que possam ser influenciados pelos empregados;

(4) Transparente, com critérios claros, perfeitamente compreendidos e conhecidos por todos e passíveis de negociação;

(5) Empreendida pela direção e pelos gestores da empresa, mas com espaço crescente para negociação;

(6) Atualizada permanente e sistematicamente para correção de erros e ajustes de rota.

O RH tem um papel determinante em todo esse processo. Sua atuação deve ser justa, com critérios claros e divulgados, além de abrangente, oferecendo boas oportunidades e envolvendo todos os colaboradores. Sem esquecer, nunca, um princípio básico: a remuneração estratégica é, antes de tudo, uma ferramenta de gestão, que deve estar articulada com o planejamento estratégico da empresa e comprometida com as metas, a rentabilidade e os resultados da organização.

A importância do Treinamento

A cultura de treinamento é um processo educativo que leva tempo. As empresas precisam investir constantemente no desenvolvimento de suas lideranças para que as mesmas entendam da importância em promover o treinamento contínuo, tanto técnico quanto comportamental.

O treinamento não pode ser visto como custo, pois na realidade ele é um investimento que dá excelente retorno quando bem feito e voltados para as pessoas corretas. Todas as empresas de sucesso continuam investindo na preparação de seus colaboradores, pois este é reconhecidamente um grande diferencial de competitividade.

Curiosidades / Novos Tempos,Novos métodos.

* Novos tempos, novos métodos
Veja o que as empresas estão fazendo de novo para selecionar os candidatos a uma vaga de de emprego:
Como é a seleção Rapidez e baixo custo.
*PSICOESPAÇO: Oferece aos seus clientes o Programa Slim. O método permite que os candidatos sejam avaliados em pouquíssimo tempo. Além disso, o cliente tem a possibilidade de acompanhar todo o processo de seleção dos futuros contratados. A Psicoespaço seleciona os currículos cadastrados e faz a entrevista com quem está inscrito no banco de dados. Feito isso, os selecionados que atendem ao perfil são enviados à empresa. Dentre eles, quem se destaca é encaminhado para teste e finalmente contratado.
*M M ASSESSORIA E CONSULTORIA ORGANIZACIONAL: São usadas várias técnicas que podem ser empregadas de acordo com os custos, com a urgência, com o cargo a se preencher, com o profissional que se quer adquirir, etc. Porém, essas técnicas são concebidas de acordo com o tipo de organização a qual a vaga está destinada. Simplesmente copiar as técnicas e aplicá-las indiscriminadamente pode não trazer os resultados esperados e ainda gerar prejuízo ao processo.
*SELECTA: Os novos métodos de recrutamento incluem entrevistas virtuais. Nessas entrevistas são feitas perguntas específicas sobre a função para a qual os profissionais estão sendo recrutados. Essa ferramenta agiliza o processo seletivo na medida que são selecionados para a próxima etapa presencial somente candidatos dentro do perfil solicitado pela empresa. Outro método que é utilizado são as consultas em site de relacionamento sobre o candidato que será selecionado. Assim é possível verificar de quais comunidades o candidato participa.
*CATHO: Por meio do site que funciona como classificados de empregos e currículos on-line, é possível determinar conveniências como o filtro por idade ou por faixa etária. Há vários sites como o da Catho que disparam testes on-line. Nesses casos, as respostas já estarão com o entrevistador na hora da entrevista.
*GRUPO FOCO: Sites de relacionamento como o Linkedi (trata-se de uma rede de relacionamento profissional, no qual são trocadas informações sobre o mercado de trabalho) são acessados pelo Grupo Foco para encontrar profissionais que estejam à disposição do mercado ou até mesmo dispostos a receber uma proposta. Entrevistas por telefone também são feitas para fazer uma pré-triagem dos candidatos.
Fonte: empresas entrevistadas

A importância do Recrutamento e Seleção

Você contrata a pessoa pela sua capacidade. Promove ou demite pelo seu comportamento.
Renato Munhoz da Rocha

Para serem bem sucedidas, as organizações necessitam das pessoas certas, na quantidade certa, na hora certa. Assim, atrair as pessoas certas, pelo custo certo, na hora certa é o resultado de um sistema de recrutamento eficaz.