A criação deste blog se deu a partir da disciplina Projeto Aplicado, sob supervisão da nossa orientadora Prof. Maria da Graça Bertucci.

O Eixo Temático - Políticas de Atração e Desenvolvimento de Talentos - nos levou a unir práticas vivenciadas no curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da Unatec. Desta forma utilizaremos a nossa Empresa Simulada SelecionaRh, desenvolvida através da disciplina de Práticas Empresariais, sob orientação da Prof. Tania Cristina.

Turma A - 4° Período - Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos da UNATEC.


segunda-feira, 28 de setembro de 2009

A importancia da Remuneração estratégica


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Uma política de remuneração variável precisa ter algumas características bem definidas. Ela deve ser:


(1) Realista quanto aos limites da empresa e, ao mesmo tempo, sintonizada com o mercado;


(2) Eqüitativa e sintonizada com os princípios da Responsabilidade Social, contribuindo para a construção de uma sociedade mais justa;


(3) Objetiva, baseada em parâmetros que possam ser influenciados pelos empregados;


(4) Transparente, com critérios claros, perfeitamente compreendidos e conhecidos por todos e passíveis de negociação;


(5) Empreendida pela direção e pelos gestores da empresa, mas com espaço crescente para negociação;


(6) Atualizada permanente e sistematicamente para correção de erros e ajustes de rota.


O RH tem um papel determinante em todo esse processo. Sua atuação deve ser justa, com critérios claros e divulgados, além de abrangente, oferecendo boas oportunidades e envolvendo todos os colaboradores. Sem esquecer, nunca, um princípio básico: a remuneração estratégica é, antes de tudo, uma ferramenta de gestão, que deve estar articulada com o planejamento estratégico da empresa e comprometida com as metas, a rentabilidade e os resultados da organização.

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